中國中信金融資產制定實施《深化全面風險管理體系建設方案（2023—2025）》三年來，通過治理優化、流程重構、管理穿透、理念深化等一系列舉措，搭建起清晰、立體、完備的全面風險管理體系。加入中信集團以來，公司資產質量持續改善，新投放資產質量保持優良，撥備覆蓋率大幅提升，實現了風險指標顯著優化、風險文化全面重塑、風險防線更加穩固，為公司實現“一三五”戰略目標提供有力支撐。

　　堅守功能定位將防控風險作為永恆主題

　　公司黨委高度重視金融風險防控工作，認真學習貫徹習近平總書記關于金融工作的重要論述和重要指示精神，立足金融資產管理公司逆周期調節和金融救助功能，堅決扛起“當好服務實體經濟主力軍和維護金融穩定壓艙石”職責使命。勇于直面歷史風險問題，開展全面風險大排查，摸清風險底數和來龍去脈，制定風險處置化解工作方案，班子成員帶頭處置重點風險項目。公司每年開展專題警示教育，深刻汲取歷史風險教訓，把“看在眼里的教訓”變成“刻在心底的警醒”。

　　堅持問題導向深挖風險管理中的弱項短板

　　為找準風險管理的短板弱，公司成立全面風險管理體系建設領導小組和工作小組，由公司領導牽頭組織前中後台14個相關部門，選取典型風險項目進行風險反思，深入查找風險成因，形成366個具體問題清單，找準影響風險管理成效的重點難點關鍵點。同時，認真梳理監管政策、監管意見、集團制度近300份，赴中信集團成員單位調研經驗，為科學制定體系建設方案打下堅實基礎。

　　做到有的放矢把“藍圖”變成“施工圖”

　　在全面重檢的基礎上，公司制定《深化全面風險管理體系建設方案（2023—2025）》，與公司“一年走上正軌、三年質效顯著提升、五年成為行業標桿”戰略目標有效餃接，錨定風險管理水平達到行業領先目標，明確54個方面415項具體措施，清晰規劃2023—2025年“三步走”（建設行動年、鞏固提升年、全面深化年）實施路徑。為確保工作質量，公司首席風險官牽頭逐一研究完善方案內容，確保目標清晰、舉措務實、逐年提升。

　　狠抓落地執行推動重塑全面風險管理體系

　　公司逐項任務明確責任人、完成時間，按季度監測實施進展，堅持高標準、嚴要求進行驗收，推動體系建設取得實效。在風險治理方面，搭建“四層三道”治理架構，制定“三道防線”履職責任清單，推進“審管檢一體化”建設，實施風險總監垂直管理，建立跟學、考核、培訓等機制，風險條線履職獨立性和專業能力顯著增強。在風險政策方面，建立外規內化、監管意見源頭性整改等機制，制定修訂200余項風險管理相關制度。發揮風險偏好“一線牽起、綱舉目張”的統領作用，針對10大類風險制定量化管理指標並逐一明確監測、預警、糾偏、考核機制，以關鍵指標為抓手做好各領域風險的針對性管理。在流程管控方面，針對行業研究、組合管理、業務準入、審查審批、項目投放、投後管理、風險處置、監督問責等8個主要業務環節，逐一健全管理機制。投前行業研究實現從無到有，已實現對27個細分行業的深度研究，以研促投、投研聯動能力大幅提升；投中審查審批質效持續提升，“專職化、專業化、專家化”機制和分層分類審批體系進一步健全，項目會商、重檢、復盤等機制有效發揮風險“閘口”功能；投後管理賦能日益彰顯，分類巡訪、風險應對等投後機制全面做實，風險早期預警糾偏能力顯著增強。在工具支撐方面，新一代業務核心系統全面上線，風險數據集市以及內部評級、資產分類等近20個風險管理相關系統不斷優化完善，以系統為支撐、以數據為驅動的數字化管理體系持續賦能，風險監測、計量、管理能力大幅躍升。

中國中信金融資產加強全面風險管理體系建設聚焦關鍵目標著力改善資產質量

　　將改善資產質量作為風險管理的“落腳點”和檢驗體系成效的“試金石”。在持續推進風險處置“清舊”的同時，著力強化“控新”推動“資產煥新”。每年度實施資產質量“防下遷”工作方案，明確重點單位、重點項目清單，按周監測督辦重點項目進展。按照“四分類法”對不同風險程度項目匹配監測力度，實施項目臨期管理機制，按日周月不同頻度跟進新增風險項目處置進展，重點項目由總部牽頭進駐現場督導，風險防控能力顯著增強。在行業內率先建成投後管理監測平台，打通業務、風險、押品等內部系統，有效運用工商、司法、輿情等外部預警信息，實現數據驅動、總分協同的風險“監測—預警—應對”工作閉環。

　　促進傳導賦能築牢“五全四有”風控屏障

　　注重體系建設向分子公司延伸，築牢經營一線風控屏障。公司組織近40家分子公司，先後開展4輪體系建設實施路徑制定、驗收工作，總部風險管理部門對各單位開展2輪現場調研督導，“一對一”指導分子公司轉變理念認識、構建管理框架、深化管理變革。經過公司上下三年多的努力，“全機構、全客戶、全流程、全品類、全覆蓋”的風險管理持續鞏固，“控風險有效、促發展有力、強體系有為、提能力有方”的格局積厚成勢，成為公司高質量發展征程上的有力支撐和堅固屏障。